“日企普设环保部门 是噱头还是新战术？”

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上网本买索尼，照相机买佳能，汽车买丰田，玩游戏离不开任天堂……过去，日本公司因高端产品而繁荣。 但迄今为止，代表日本电子制造最高水平的公司之一索尼一次裁员2万人，关闭多家工厂的日本人悄然将手中的手机变成了iphone……每一个疑问都开始在人们脑海中盘旋。 曾经生产尖端科学技术产品的日本现在去了哪里呢？ 下一个日本企业将采取什么样的新调整和措施？ 更多的“日本制造”披上了“环保型马甲”，是说日本公司找到了应对业绩恶化的灵丹妙药吗？

对日本公司稍微了解一下的话，“环保”“安全”这些词经常出现在他们嘴里。 12月中旬闭幕的东京环境保护展表明日本公司重视环境。

但是，如果更多的“日本制造”身穿“环保背心”，则不可避免地会引起怀疑，即环保是营销环境，还是日本公司真的在进行新的战术探索？ 这个问题请日本公司自己回答，或者还没有定论。

“如果从环保产品和环保经营两方面来探索，对公司来说，有三点是显而易见的。 》同济大学经济管理学院教授李然告诉《每日经济信息》记者，首先，对于以前基于技术改进而流传下来的产品，它们的环境保护价格将直接由客户承担。 其次，关于活动和相关的生产回收利用等经营方法，公司出于自身的社会责任采取环境保护措施之三，这也是迫于更多的社会压力。

但无论如何，生产环保产品，从事环保事业，都有利于公司的品牌、形象，特别是未来以环境保护为首要的市场定位。 ”。 李然总结说。

日本企业的环境保护部门

《每日经济信息》记者此次调查的日本公司中，几乎所有的公司都设置了“地球环境推进部”“环境管理科”等部门。

首次成立“超级环保工厂”的日立集团相关负责人向“每日经济信息”记者表示，日立设立了质量和环境管理科进行平日的环境管理，并告知各部门参加环境管理工作。

“具体活动涉及防止全球变暖、有效利用资源、扩大产品范围、积极推进环境交流等多方面的文案，确保各项目标指标的实现。 其评价将反映在下一年度的活动中，实现环境活动评价的持续改善和活动水平的量化。 ”上述人士说。

关于最近刚在上海建成的日立建造了中国最高电梯实验塔的情况，日立方面介绍说日立电梯在环境保护工厂的建设中也吸取了很多节约能源、减少碳排放的设计和技术。 “通过使用节能照明、办公楼中空式庭院设计、现场天花板采光设计等，推动日立电梯环境保护工作全面快速发展。 ”

爱普生还设有地球环境推进部。 “例如，关于占整体事业70%的新闻设备，特别是墨盒专用设备的环境保护，除了地球环境推进部的负责人以外，也有负责人。 其他小部门有负责环境保护工作的负责人，但规模比较小。 ”爱普生的高层对记者说。

环境界的老手骆乐先生表示，另一方面，由于日本是资源不足的国家，日本企业特别关心环境。 另一方面，未来市场的隐性主导也是不可忽视的重要因素。

罗乐认为，与欧美一些跨国公司设立的“可持续战术”部门不同，地球环境推进部等日本企业的功能更为纯粹。 “因为很多欧美跨国公司不仅直接从环保行业的业务部门转型，环保职能部门很可能是从公关部、市场部发展起来的。 ”

环境保护收益几何图形

环境保护的投资“划算”吗？ 在高效快速的发展中，追求利润与削减环境的协调如何平衡？ 这些问题似乎成为了目前公司从事环境保护必须面对的课题。

对此，爱普生高层的回答是:“如果说我们的投资更多，那也是以充分的获得为基础的，这不会影响我们的利益。 环境保护工作和我们的业务目标两方面的工作我们都必须做。 两种工作都必须做。 这是我们公司整体的目标。 ”

同样的自信也可以从索尼的高松和子副总裁的回答中看到。 “造成赤字的产品由哪个企业开发生产？ 我们前进的道路是为环境做出贡献，也回应顾客的诉求。 ”高松和子说。

高松和子认为，要实现这些目标，就必须降低价值成本，在产品设计策划中，必须基于这一前提，将环境保护和利益视为等同的东西来诉求。

另外，高松和子先生说，环境保护活动作为公司社会责任方面的举措，能够提高公司的价值。

“环境承诺将增加喜欢我们产品的客户，增加忠实的客户，并通过这些活动购买更多我们宣传的产品。 产品卖得越多，我们对环境保护的贡献也就越大。 ”高松和子对《每日经济信息》的记者说。

对于前途广阔的环保型产品，高松和子的期待没有比这更明确的了。 “如果有一天顾客能通过索尼产品的‘生态概念’购买的话，我也很乐意看到。 ”高松和子这样说着，哈哈大笑起来。

公司样本

设立环境事务副总裁的索尼会转型吗？

经记者罗伦出生于上海

索尼曾经裁员2万人，关闭了很多工厂； 日本人悄悄地把手上的手机变成了iphone，花了几个小时收购刚上市的ipad……过去“日本制造”的辉煌悄然变暗。

有一个疑问在人们脑海里盘旋。 曾经生产尖端科学技术产品的日本现在去了哪里？ 日本公司失去了原来的金矿是什么？ 下一个日本企业将采取什么样的新调整和措施？

《每日经济信息》记者采访时表示，目前索尼集团全球副总裁高松和子只是耸耸肩，“虽然有压力，但不是很大。 但是，他笑着说:“乔布斯和苹果确实是很好的同行竞争对手。”

据悉，在高松和子这位快捷方式的女副社长的简历中，主要职责栏明确总结为“环境事务环境推进中心的负责人”。

日本企业环保战术和社会责任意识清晰，但最近被与索尼在环保行业的一系列大动向联系在一起。 高松和子在两年的时间里从索尼的电子网络APP企业晋升为副社长，被赋予了全新的环境类职务。 还是环保行业的新战术是索尼近两年财政赤字后的“绝地反弹”？

高松和子表示，“提高索尼环保产品和绿色运营的兴趣”已经成为年初全球皮肤格总裁以“核心硬件产品持续盈利为目标(电视、游戏、数字影像)”，创新的硬件、软件 迅速发展新的客户群，开发新的地缘市场”，被列为推进索尼全球变革与成长的四大措施之一。

“将来，我们将继续为各部门制定环境保护的相关目标，推出越来越多的新的环境保护概念产品。 索尼希望环境保护成为我们新的标签和亮点。 ”高松和子说。

索尼押宝环境保护研究开发

在此之前，索尼企业环境负责人鹤田健志向《每日经济信息》记者表示，索尼集团为2050年实现“零环境负荷”明确了长期愿景，并以此目标逆算设定了各5年的事业目标。 年4月1日，索尼将开始下一个五年计划，即绿色管理( gm )的具体实施阶段。

鹤田健志表示，索尼2009年的环境活动费用达到14亿日元，环境技术开发费用达到171亿日元，是2008年的82亿日元的两倍。

对此，高松和子表示:“索尼公布的环境计划《迈向零负荷》从气候变化、资源循环、化学物质管理、生物多样化4个行业出发，为索尼的事业活动和整个产品生命周期的环境负荷设定了终极目标。”

高松和子说:“索尼生产的各种产品中，采用时碳排放量最高的是电视。 ”。 例如，braviae系列的省电型液晶背投电视也是索尼企业的代表性环境保护产品。

高松和子表示，索尼不仅致力于减少显示器的待机电力，去年还发售了具有“状态检测”功能的液晶电视。 检测电视机前的人是否在动，在无人状态或人睡着不能动的情况下，自动关闭电视机画面或切断电源。

现在的索尼正在用更多的篇幅致力于以前流传下来的产品的环境保护改革创新。

记者了解到，不仅是电视，索尼对之前流传的行业产品“环保化”解决的趋势越来越明显，只要实现产品的小型化、轻量化，这一点就可以实现。 产品重量减少，意味着塑料、金属、玻璃等的采用量减少，可以节约资源。

今年1月，索尼vaio在美国拉斯维加斯开幕的国际费用电子展上首次介绍了具有环境保护理念的vaiow系列上网本电脑。 同月19日，索尼(中国)有限公司宣布，在上海，索尼首款“绿色电脑”正式进入中国市场，同时在全球范围内与wwf )世界自然基金)进行合作。

“连电脑的环境保护材料都是索尼独自开发的。 ”高松和子强调道。 这种环保材料是索尼为了比较有效地减少不可再生资源的采用量，开发再生塑料并应用于产品的典型材料。 索尼相关人士表示，目前，可再生塑料制品广泛应用于索尼vhs录像带、袖珍dv带、袖珍CD、hi-md系列等产品的塑料部分。

日韩巨头夺取新能源[/s2/]

不仅是针对之前流传下来的产品的环保化改革创新，作为世界锂离子电池商业化鼻祖的索尼电池事业，在这个披着电子巨人光环的集团中一直没有曝光。 目前，作为索尼环保行业中最具实力、迈出步伐的战术部署之一，索尼的电池业务备受业界关注。

在2009年11月索尼公布的中期战术中，电池业务的地位完全逆转。 “电池/电动车辆电池”终于在新能源大潮中位居前列，索尼的电池事业也从幕后走向前台，从一端走向核心，跃居与3d电子产品、互联网服务齐名的索尼三大成长引擎之一。

“对索尼来说，这是中国正式扩大电池业务的第一步，迈出这一步的原因是中国将新能源汽车提升到了国家战术水平。 不仅是中国，现在新能源已经成为世界性的话题，各国都在推进新能源汽车的产业化。 ”一位环境行业老手对《每日经济信息》记者说。

据该人士介绍，松下、三星、夏普等多家跨国巨头也相继着力于以新能源为中心的产业结构转型。

“三星计划在今后十年中向太阳能电池板、混合充电电池、led技术等5个产业投资23.3万亿韩元。 松下去年年底以4000亿日元收购三洋电机，意味着后者强大的新能源电池业务。 ”根据上述相关人员。

那么，索尼是怎么应对的呢？ 据悉，索尼关于新能源电池的巨额投资计划是，今后3~5年投入1000亿日元，使销售额翻倍。

当被问到作为集团成长引擎事业的负责人之一是否感到压力时，高松和子说:“没有感到特别的压力。 因为这个事业行业的成长性非常好，在储存和电动汽车等新能源电池的应用中非常有前景。”