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各记者由上海

民营银行发行,是银行服务的一种,专门面向高净值富人,提供个人财产的投资和管理。 由于该业务利润率高,在中国发展迅速,成为各大银行的“兵家必争之地”。 本报今天献上关于私人银行的主题。 让大家对这个具有高度私密性的银行领域有更深的了解。

在房价上涨和金融资产泡沫化的过程中,中国财富的人们以每年20%以上的速度高速增长。 面对不断积累的财富人群,如何看待国内民营银行市场的商机,现有的服务理念、服务方法将面临它们的变革,金融危机后,高端理财市场的产品将迎来它们的创新? 《每日经济信息》(以下简称nbd ) )就此采访了东亚银行民营银行的牟慧玲社长,并请她逐一回答。

“整合资源能力决策私人银行生命力”

中国如何理解和定义世界第二大民营银行市场

nbd :民营银行服务的高净值客户群? 你怎么看中国本土私人银行市场的潜力?

牟慧玲:民营银行目前并不是新概念,财富人士在行业中的定义也逐渐清晰,东亚银行和国内许多经营民营银行的机构一样,量化门槛为100万美元。

请注意,上述100万美元指的是可投资的资产。 例如,许多民营银行的潜在目标群体超过亿,但85%以上的财产放在房地产上,可投资的资产与现金、存款相比最重要,而不是房地产。

从服务集团来看,我们所服务的客户目前集中在民营公司家中,受益于股权激励机制的国有企业、上市公司高管、从事中间服务的专家,如律师、会计师等

公开数据显示,目前,中国内地净客户规模仅次于美国和日本,居世界第三大市场,增长速度更是全球第一,保守估计年增长率在20%以上,有望在5年内超越日本成为世界第二大市场

值得注意的是,与日本、美国等成熟市场相比,中国内地有潜在的规模和增长速度,但仍是有待开发的“处女地”,完整的金融服务链长期培育着潜在的目标群体,为顾客提供了这个市场

专用定制服务为用户提供更高的收益

nbd :高净值客户在选择私人银行时,看重的是独一无二的优越感,而不是产品的收益。 金融危机后,高端理财客户的思维方式发生了变化,东亚银行就此提供了特色产品吗? 牟慧玲:不承认。 工作中我感受正好相反,中国民营银行的客户注重产品,抱着商品优于三家的心态,产品服务的贵族化不是客户的最大需求。

金融危机后顾客的投资行为比较保守,固定收益类产品广为人知。 对东亚银行来说,我们利用全球资源为用户服务,根据客户的要求适时定制各种产品。 其中,订单时间、期限、保修或不保修的书、依赖海外的标的物等可以根据顾客的要求进行调整。

例如,顾客对市场走势的评价有独特的见解,无论是看石油、看美国股市、还是黄金价格下跌,我们都可以针对它设计专用的产品,关于该产品的销售

例如,即使是我们常规服务项目的移民,东亚银行也致力于向用户提供特定的处理方案,只要有一点资金实力的顾客有移民的诉求,银行就会以贷款的方式处理,向某个指定账户贷款

对比我国一点点公司的海外投资诉求,东亚银行也通过与产业基金、pe建立战术伙伴关系,创新引入信托平台,为用户寻找潜在的投资机会,海外矿山等普通投资者接触到,

资源有机整合的决策竞争力

nbd :现在商业银行的服务长期以来都流于形式,即所谓的“咖啡的香味、沙发的柔软、笑容的甘甜” 商业银行自身的管理能力、理财能力不能满足,也不能完全满足多元化高端客户的理财诉求。你认为民营银行的服务应该与那些机构积极对接,以更好地满足客户的诉求吗?

牟慧玲:网站贵族化是中国民营银行在最初阶段只能诱惑市场,在民营银行初期阶段必须经历的过程。

目前,国内民营银行正迈出这一阶段,从有形的服务深化到实质性阶段,致力于为顾客提供真正与众不同的产品投资方案。

为了让民间银行向顾客提供创新性的产品,众多机构的参与是不可缺少的。 东亚银行目前正在积极寻找战术伙伴,与保险、银行、信托、投行、会计师事务所、律师事务所对接。

例如,高端客户有移民诉求,客户有企业所有权倾向于判断资产的,协助找会计律师事务所出具相应的报告; 与社会普遍关注的富二代教育问题相比,我们也提供了许多培训方案,同时在资源和活动方面给予了倾斜。

总结一下,民营银行对资源的有机整合最终决定民营银行的竞争力。 银行是指通过无处不在的渠道进行资源整合,为用户提供优化的服务。

在目前情况下,由于中国银行领域严格的分工经营制度,民营银行的产品仅限于内部的改制,整合投资等资源进行包装,不容易满足顾客各方面的诉求,严格的外汇管制也使产品比国外市场受到很多限制,

但是,这些限制并不影响东亚银行对顾客的承诺和服务,而是立足于国内广阔的市场。 东亚银行在今年和明年的两年内,将重点巩固民营银行的客户群,培养客户群,加强对员工的培训,整合现有资源进行金融创新。 转载时请联系《每日经济信息》报社。 未经《每日经济信息》报社授权,严禁转载和镜像,违者必须追究。

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标题:“整合资源能力决策私人银行生命力”

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