“双汇集团心系员工 助推公司软实力提升”

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一家公司不仅仅是产品质量，重要的是管理层和员工形成一个集合，双汇集团就是这样的公司。 在开放的工厂为顾客提供放心的猪肉。 另外，双汇集团也以员工为中心。

业内人士表示，双汇集团秉承“诚信”文化，从各方面以员工为中心，成为世界肉类领域具有较大影响力的大型食品集团，期待公司长久成长，创建百年老字号。

除了开放运营工厂，双汇集团也以员工为中心，举办各种活动，不仅让员工更加团结，更让员工聚集形成力量。

例如，最近，德州双汇举办了每年第一届的“中秋节、歌舞晚会”。 据悉，9月12日晚，德州双汇举办了去年第一届“中秋节、歌舞晚会”。 企业中层干部和500名员工在员工培训室欢聚一堂，载歌载舞，共度中秋佳节。

这次大会节目多，种类齐全，歌手们热情歌唱。 与其热腾腾的旋律积极交流的观众，一次又一次地活跃着晚会的气氛，请为了双汇事业的辉煌而独自在异乡奋斗的员工度过了幸福温暖的团圆节。

企业基础管理经理宋景峰代表企业总经理王晓阳祝全体员工和家人中秋节快乐。 他指出，在这个团聚的日子里，大家都为德州双汇的快速发展而默默奉献，勤奋努力，不能与亲人团聚，这种主人翁精神感动了大家。 他希望大家携手并肩，奋发图强，为实现企业既定目标而奋斗，做大做强双汇，引领国内肉类领域的快速发展。

例如，为了丰富员工的业余文化生活，响应集团企业发出的“年文化活动通知”的号召，去年10月11日，在屠宰厂举行了秋季运动会，大大提高了员工的集结力。

绵阳双汇又是另一番景象，绵阳双汇开展了“每月一星”评选活动，调动了员工工作积极性。 据悉，绵阳双汇从9月开始在所有工厂进行“每月一星”的评选活动。 以公开、公平、公正的基本方式，推荐劳动技能高、工作出色、业绩突出的优秀员工、技术骨干，给予适当的物质奖励，并采取多种方式进行推广表彰。

业内人士表示，这种活动可以进一步激发广大干部员工的员工热情，提高员工的职场技术水平，从而营造公司良好的员工氛围，激发员工的员工热情和对职场的献身热情。

双汇集团自上而下举办各类员工活动，不仅能激发员工热情，丰富娱乐生活，在员工子女方面，双汇集团也始终如一。

据悉，为进一步加强企业员工的人力关怀，双汇集团工会每年向考上大学的员工子女发放补贴68.7万多元。

根据制定的《双汇集团职工子女考上大学的奖励规定》，从今年开始，集团企业全部工作的职工子女将参加本年度全国统一高招生考试，被各类国家承认的大学录取，有保证的，可以享受集团工会的奖励补助 其中，大学录取的奖金2000元，本科录取的奖金3000元，指定积分大学录取的奖金5000元。 根据该规定，截至9月3日，共有员工子女261人领取该奖金，其中本科165人，大学96人，资金总额达68.7万多元。

据悉，集团企业各基层工会围绕此次活动相继组织了盛大的颁奖仪式。 据报道，8月26日，山东德州双汇邀请开发区工会领导为14名考上大学的职工子女发放奖金，鼓励职工努力，取得更好成果，为双汇集团快速发展添瓦，共创双汇美好明天。

在留人等方面，双汇集团也积极探索，以此提升公司软实力，创建百年公司。

为了贯彻集团企业人事部提出的“招聘、留用、使用”的人事管理精神。 年9月8日下午，化工包装事业部召开了人力资源特别分解会。 事业部李总主持会议、事业部柴总以及化工事业部总部五家企业的项目经理和人事专家等参加了会议。

事业部人事负责人编制了化工部1~8月的人事工作专项报告。 具体来看，1~8月的人力资源状况从集团企业整体来说是良好的，但各个企业在某个细分环节上还不是很理想地完成。 报告从人员配备情况、工资发放情况、生产劳动效果、人员流失、员工休息、员工出勤率、队伍建设、日常考核等方面进行了通报。

诚然，一家企业在人力资源管理方面的各项业务好坏直接影响到生产经营中质量、安全、劳动效益等基础管理工作的正常运行，最终也影响到项目经理的个人考核业绩。

会议上，各企业的项目经理比较分析了本企业的人事情况，并与下一步的人事工作要点进行了比较和规划。 事业部柴说了人才工作的两个要点，其中之一，各企业的人员必须分类管理。 在管理层、操作层、工作层，不同层次有不同的职责和管理要点。 其二，各企业要分析人力成本和经营费用，控制人力成本的消费量，不得上升。

事业部的李总还要求制定《化工包装事业部员工管理十项准则》，各企业的项目经理要每天对照准则，看各人力资源的工作是否做得好。 具体包括:重视员工培训，召开员工座谈会，学习激励员工等。

业内人士表示，双汇集团秉承“诚信”文化，从各方面以员工为中心，成为世界肉类领域具有较大影响力的大型食品集团，期待公司长久成长，创建百年老字号。 (陈进)