“专访新华保险首席人力资源官岳然：新华保险高层就位 新管理体系完成”

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记者葛翠从北京

每结束三年的“非正常”状态，本人寿保险股份有限公司(以下简称本保险) )就刚刚结束企业统治之战 消息称，本保险人力资源制度正在准备和变革，《每日经济信息》记者近日对本保险首席人力资源官岳然进行了特别采访。

新班子相继抵达，

在2006年由部分股东共同担任原保险董事长 9人组成的领导团队中，康典为会长，何志光为社长，他俩都“空下降”的3位副总裁为孙同越、黄萍、刘亦工，为原保险总裁办公室成员，新提拔董事办公室主任李丹的人

康典从2009年12月开始担任本保险会长、执行董事，此前担任深圳快速发展银行监事会主席，香港粤海公司(集团)有限企业董事、副社长、时瑞投资管理有限企业会长等 何志光从2009年2月和2009年3月分别担任本保险总裁和执行董事，在参加本保险前为太平人寿董事长，在中国人民保险企业、中国平安保险企业的总企业任职。 上述三位副总经理和三位部门负责人基本位于四、五月。

岳然说:“新的领导集团在知识结构、学历结构、专业结构方面具有优势，不仅满足保险业的普遍要求，还汇聚了许多领域的运营经验和成功特点，

但是，新的血液注入必定会合并的痛苦。 今年4月，本保险进行了结构调整。 岳然介绍说:“企业整体的组织结构正在扁平化。” “这一调整是新董事会和新任领导小组组建完毕后治理结构和人事方面的重要举措，目的是使企业内部治理结构更加合理，新闻传播更加顺畅，加快决策速度，提高决策效率。 ”

整体组织结构扁平化，是指本保险取消原有的“7个中心”，副总经理分担具体业务，缩短管理水平。 2007年至2009年间，本生命的内部运营设立了资源管理中心、运营管理中心、战术管理中心、行政保障中心、产品管理中心、销售管理中心和风险管理中心7个中心。 七大中心各有一位总经理。 / BR// HR// BR// HR /人力资源管理系统/ BR// HR// BR// HR// HOS// HOS /职位报酬体系的调整是此次变革的重要

岳然表示，今年以来，本保险完全包括了职务管理、薪酬福利、业绩考核等多个方面的人力资源管理体系。 “企业将与实际紧密结合，尽可能通过清晰、简单、灵活的管理机制，建设积极稳妥、符合企业持续健康快速发展需要的新体系。 ”

岳然表示，调整后的职位薪酬体系与国际通用的职位管理体系接轨，以员工的职位管理为切入点，使员工的职位与薪酬范围相对应。 此外，新体系兼顾了员工的能力和自身素质的快速发展，通过检查员工的资历、经验等，科学识别员工能力的高低，合理设定员工在薪酬结构中的具体位置。 此外，新体系重视人才市场和绩效，在满足基本薪酬市场竞争力的基础上，保证“多劳多得”，最大限度地激励员工充分履行业务职责，发挥个人潜力。 / br// h///br// h// h /分企业干部管理脉络

/h// br// h/]各保险主体的地方保险人才，特别是中高层 由于业务增长迅速，如何保持和培养企业的骨干管理能力也显然是此次人事制度变革需要应对的问题。

岳然介绍说，目前，本保险总企业贯穿企业不同干部管理的语境，采取的措施有三条。 集中开展不同企业干部晋升的考察。 建立不同企业的“干部储备池”，实行企业间干部轮换工作。

“迄今为止，总企业由企业领导带队，已派出9个员工小组，分23家企业进行了50多人的拟晋升干部考察。 这不仅有效地处理了近年来随着业务迅速发展而普遍存在的领导班子和高级管理层配置不足的问题，也是企业间干部交流的准备。 ”。

另外，通过学习领域经验，落实干部轮换，本保险为优秀干部提供了新的平台和契机，加强企业内部的经验交流，不同企业之间相互 努力使干部管理制度更加符合企业整体的经营战术

“人力资源制度调整不规律，需要在实践中不断纠正。 无论是总企业还是分企业，“与时俱进，借力”，都要不断梳理、及时查漏补缺，梳理“血管”，使企业能够持续健康稳步发展。 ”岳然说。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-58528501上海: 021-61283003