“麦当劳中国首席人员官林慧蓉女士：2年可成长为餐厅总经理”

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问:麦当劳今年的校园招聘与往年全国的校园招聘相比有何不同？ 有什么特色？

a )今年麦当劳的校园招聘比往年更具互动性和参与性。 我们越来越多的年轻人使用喜欢的方法(例如直播网络交流、海贼王有奖问答)和他们进行信息表达。

今年，麦当劳(中国)首次在校园招聘上公布了高速发展计划。 在先进国际化教育体系的支持下，麦当劳为追求成长和快速发展的90后大学生开辟了职业快速发展的高速公路。

我们为大学生制定了明确快捷的职业快速发展路径，提供了量身定制的培训计划和包括三位资深导师在内的专属教练队伍，使年轻大学生们能够在两年内独立管理麦当劳餐厅的运营事务。

在分阶段补助的全球化体系培训支持下，大学生在毕业5年内成为管理30家餐厅的经营经理，持续晋升为执行官和地区总经理的机会增加了。

问:麦当劳是否提供了应聘方法，不仅是校园宣传，不能参加校园宣传的大学生也可以投递简历？ 校园宣传结束后，麦当劳的整体面试安排和招聘流程是怎么样的？ 你能详细介绍一下吗？

答:我们邀请大学生参加麦当劳的校园宣传，并强烈推荐。 另外，我们开放了网络申请系统，不能参加演讲会的同学可以登录麦当劳直接申请。

收到学生申请后，我们将在两个月内完成筛选和最终面试流程，并通知申请人。

问:麦当劳为什么选择在现在这个时候公布高速发展计划？

答:主要原因是麦当劳(中国)的高速发展。 目前，我们正处于空前的高速扩张期。 到了2000年，麦当劳在中国的餐厅数量将增加到2000家。 这是因为我们对人才的诉求也非常大。

第二个原因，正如大家所知，是大学生们选择他们未来人生另一半的重要时期，他们选择了将来应该选择什么样的职业。 我们对比大学生进行了全国性的专业调查，结果发现大学生们在择业时最关注的主要因素是公司培训和个人的快速发展。 结合麦当劳的快速发展和大学生的就业诉求，我们的校园首次提出了高速发展计划，为麦当劳未来持续高速发展储备优秀人才，同时追求成长和快速发展的大学生提供高速发展的机会。

问:麦当劳是如何制定这个高速发展计划的？ 例如，为什么是两年而不是一年，为什么不是三年？ 这两年你是如何帮助大学生从一个青少年成为一个独立的职业者的？

a )两年成为餐厅总经理的高速发展计划事实上是有科学根据的，基于麦当劳完整的全球化培训体系，也充分考虑了年轻人的职业期望，也完全吸取了过去培养人才的经验。 因此，我们通过提供根据需求定制的培训计划和包括三位资深导师在内的专属教练团队，让大学生担任了餐厅经理两年。

在高速发展计划下，所有见习经理都有非常系统完整的训练计划，每周或每天的训练副本都有具体安排。 例如，消费者在5-6个月全面了解和掌握麦当劳的业务和餐厅系统后，经过考核，他将晋升为餐厅部门的经理，并在下一个时间内全面锻炼和提高管理和指导能力。 如何设定目标，提高餐厅整体业务成绩，如何激励和指导团队，如何规划支出，如何控制价格，如何管理生产，如何管理客户关系等，最后独立管理麦当劳餐厅的运营。

问:相对于90后群体，许多媒体聚焦于他们的负面事物。 例如，没有责任感等，麦当劳是怎么看待这个问题的？ 你对这个小组有很大的信心吗？

a )为什么聚焦于90年代出生？ 其实我们对这个小组相当有信心。 他们充满热情和梦想，有个性，有自己的主张和想法。

麦当劳的企业品牌文化是“永远年轻”，本身就是以年轻人为主体的企业。 8万多名员工中45%在25岁以下，60%以上的餐厅经理为85后、90后，员工充满活力和青春色彩。 因此，我们把焦点放在90后的年轻人身上。

麦当劳的员工价值定位evp，也是麦当劳吸引和保存90后员工的重要基础。 年轻人想要的不仅仅是工作，还有愉快的工作环境。 在麦当劳大家庭般的欢乐气氛、朋友般的关怀和帮助、麦当劳现在和未来的快速发展带来的广阔快速发展空之间，加上全面的分阶段培训，麦当劳年轻员工的满意度和奉献度非常高。

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