“思想与资本的联姻”

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2009年8月，武汉南国置业股份有限公司(以下简称南国置业) )成为ipo重启后第一家上市的房地产企业，曾一度让业界羡慕。

虽然长期处于“武汉房地产前十”的行列，但以前一直向内行动的南国运营商还不太清楚。 因此，不久，业界关于南国职业生涯的黑马的故事就引起了骚动。 本来，仅仅十年前，南国运营商只是中国数万房地产领域中的小项目企业之一。 是什么导致了10年间如此高质量的飞跃？

快速发展商的思想者

“成为快速发展商的思想者”南国职业生涯成立之初，就以这样的公司愿景组建了管理团队，升华了公司文化。 可能得益于以思想为全部行动纲领的指导方针，南国的职业生涯很重视高素质管理队伍的构建。 南国置业的管理团队具有国内外硕士以上学历，只有成功组建了这样的学院派管理团队，南国置业才能始终保持思想的前瞻性和理念的先进性，从而在浮躁的房地产领域保持持续稳健的快速发展趋势。 思想，成为南国职业发展迅速、成长的根源。

思想家风景

雨果曾说:“人类没有重要的思想不能被建筑艺术写成石头”，这句话刊登在南国职业生涯网站的首页上。 顺着这句话的语境，在逐一梳理南国项目中，我们很容易发现这家公司的品格和智慧。

1999年，南国中央花园通过“在花园里盖房子”，在江城掀起了一系列人居风暴，将“家+公园”式的新生活带入社区，成为武汉市“文明社区的典型”、“全国文明”。 立足于以中央花园为起点，大型居住区对沿街商铺诉求的理解，南国置业开始探索城市各种房地产功能复合、协同作用、相互提升价值的集约开发模式。

2001年，“南国南湖之都”组织为街区空之间，融合了广场、步行街、水景、钟楼等丰富的城市元素，持续培育和营造了良好的商业氛围，成为南湖地区的 迄今为止，南国运营商已开始尝试建立与周边住宅区良性互动的大型商业综合体。

2003年，“南国风华天城”实现了“城市乡村”的人居梦想，强调城市功能的融合与开放，通过从临街的小区创造性地引入步行街的商店，不仅增加了社区的活力，还带动了商业房地产。 其丰富的创新要素被公认为武汉本土房地产走向全国的原创作品。

2006年，“南国大武汉家装”以“企业品牌建材大本营”的创新定位整合武汉以前传来的建材市场群核心资源，实现武汉以前传来的建材市场全面转型， 成功的商业运营不仅成为武汉市交易额最大的家具建材市场，也成为同期港口最成功的商业地产项目，被授权的武汉家装的成功，标志着南国职业发展和大型商业地产运营能力达到了新的水平。

2008年，“南国西汇城市广场”开创西汉口商业中心新局面，项目第一期，沃尔玛、百安居、屈臣氏、商贸家电、肯德基、罗德约翰等20多家国内外一线企业。

南国的迅速发展史，是其开发思想不断先进、提高、超越的历史。 所有的开发项目都注入了思想，每一步都走在市场前面。 这就是南国运营商公司精神的终极体现。

一提到思想家涅槃

南国的置业，就必须研究一下大武汉的家装。 这个项目无疑是通往商业地产道路的基石中重量级的。

武汉家装项目位于“中国建材第一市”——西汉正街建材市场的核心地区。 西汉正街市场市场规模不断扩大，但基础设施陈旧，空之间组织混乱，商户混乱，经营理念落后。 在这种背景下，南国置业对大武汉家装项目寄予了更大的使命。 在提升项目自身商业价值的同时，挖掘项目自身的拉动作用，引领着西汉正街市场的升级和复兴。

南国置业认为，要改变西汉正街市场落后的现状，必须从根本上改变市场陈旧的经营理念和经营秩序。 于是，“企业品牌建材大本营”南国大武汉家具应运而生，以纯粹的“总代理、直销店”的创新定位建设家具建材总代理大本营，汇聚了400多位代表武汉家具建材主流的企业品牌总代理精英，成为国内外优秀家具材料企业品牌在武汉乃至华中的总代理据点。 得益于其“总代理大本营”的创新定位、新的空间组织、“无故拆迁中心”的信用保障和有效的营销宣传，目前武汉市的家具，是武汉市知名度最高、交易额最大的、中高端企业。

武汉家装的成功，在汉西建材市场产生了一系列的联动效应。 南国运营商发现，以家具建材为核心的产业链正在培育。 如果形成完善的产业链，西汉正街市场有可能成为影响地区经济快速发展的新的增长极，继续带动城市经济和城市形象的提升。 于是，南国置业进一步规划和完善了该地区后期的快速发展。 构筑旗舰店、家居馆、商务写字楼等业态，期待通过大武汉家装的努力整合，实现从专业卖场向产业链集群的转型。

思想家十年的变化

随着武汉家具的成功，南国的商业开发和运营能力上升到新的水平，“以价值发现为先导，以开发能力为支撑，以商业运营管理为后盾。” 在武汉本土商业房地产开发商中构筑单枪匹马之后，在“把握城市居民需求，建设美好城市生活”的理念指引下，南国运营商开始了其商业mall的钻研之路。

经过多年对商业运营的探索，南国运营商精益求精，将人对商业的诉求归纳为三种诉求。 生活必需品的诉求、提高生活质量的诉求和公共交流的诉求； 把人和生意之间的行为归结为两种行为。 来的行为和来访的行为； 他认为南国置业是满足不同于商业的人们的三个诉求。 因此，业务必须复合。 复合！ 再见！ 生意就是人们来了，想多玩玩。 基于商业mall对城市和居民的意义，南国运营商将其称为“城市广场”，总结出“城市广场是城市生活最美好部分的浓缩体”的独特解释。

2008年，在南国置业全新商业框架下运营的“南国西汇城市广场”宣布开业。 第一期沃尔玛、百安居、屈臣氏、肯德基、商贸家电、棒约翰等全面开业，开业日人次达7万人，经营效益超过预期。 南国置业成功对城市广场进行了系统研究和探索，标志着武汉本土商业房地产开发进入合理时代。

思想相遇资本

头十年，南国从一家中小企业成长为中型企业，从单一的住宅开发率先进入商业房地产行业，实现了公司规模和核心竞争力的飞跃。 然后，下十年，南国将打开资本之门，以稳定的专业精神捕捉市场机遇。

资本之门的打开，无疑将为南国职业生涯这一思想者开辟更广阔的平台。 据说南国置业的土地储备在武汉市中心和计划中的地铁上。 今后南国置业将如何实现“建设美好城市生活”的公司愿景，令人瞠目。

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