“硅宝科技:新材料业“隐形冠军””

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记者张亦帆

每当夜幕降临，当乘客经过成雅高速石羊场的入口时，路边都会有大大的“矽宝”字样闪耀着夜色，备受瞩目。

创业之旅

以50万元创业

时间回到1998年，34岁的王有治年事已高，工程师如果没有信心， 但是，对现状不满意的他，从自己从事的有机硅领域嗅到了商机。 原来，曾担任成都有机硅研究中心工程师、四川索立可化工有限企业总工程师、杭州之江有机硅化工有限责任企业副总工程师的王有治已经是领域专家，四川作为中国有机硅材料工业的发源地，感觉前景广阔。 20世纪50年代起源于欧美等国的有机硅于70~80年代被引入中国，1994年以后，广东等沿海城市出现了密封公司，但当时该领域的领军企业是ge、道康宁等外资公司，生产设备比国内公司卖得高3~4倍。 为什么拥有技术和产品的四川公司不能进军世界？

于是，王有治和李步春等原成都有机硅研究中心的同事合计，决定入海。 1998年，以50万元的注册资本，王有治等人在成都石羊场开始了创业之旅。 “当时，我们只有七八个人。 什么事都需要亲近一下。 他们分别是销售人员、会计人员和产品开发人员。 18种武艺，几乎什么都能做。 ”王有治的感想是，这次下海最大的担忧是，企业最初的元老大部分都是带技术出生的，对市场经济“脉搏”不准确，没有筹资贷款、风投招商等经验，创业初期还是很困难的。 / br/

记忆犹新的

叉车

公司在刚上路的时候，由于规模很小，所以花了2万元买了叉车 王有治总是开着旧的大卡车自己送货给客户。 另外，为了开发新产品，在炎热的夏天，光着上身外出工作，通宵工作。 与此相反，企业的老员工在评价王有治时，表示“踏实肯干的拼命三郎”。 原来，当时王有治加班是家常便饭，经常去工厂核查生产的各个环节，但没有事情的细节，在遇到工人无法胜任的操作环节时，他会手把手教工人。

当然，回想创业初期的岁月，至今还记忆在王有治身上的是金钱不足带来的压力。 我记得1999年的一天，企业开始有点起色，接到了很大的订单，生产能力开始提高。 这时，卸货专用的叉车开始成为必须品。 王有治一上市，新的叉车就会卖两万元以上。 想了半天，王有治还是舍不得花这笔钱。

不凑巧，那天企业购入了包装特别大的商品。 这些进口原材料一个包装一吨重，总重量达10多吨。 面对堆积如山的货物，王有治和企业的其他10名员工吃完晚饭后开始挥动手臂工作。 干到第二天早上，把这些东西卸完了，人也累坏了。

上市的梦想

外商大单生豪气

硅宝科技董事长王跃林不是企业的第一位创始人，2005年6月，硅 “哈哈，那时我和他住在同一个宿舍里。 我们之间和兄弟一样”。 王有治想起了做那份工作的时期，是这么说的。

正是在那一年，经过一年多的谈判，企业获得了欧洲知名企业的订单，合同总额达到1800万元。 借此士气，在2005年的股东座谈会上，硅宝科技大股东们首次有了上市的想法。 王有治说:“几年创业后，企业发展很快，但资金一直是需要处理的问题。” 但是，最初瞄准的是中小板。 目标是成为有机硅领域整体的标杆公司，推进领域的文芳阁展览会。 之后，由于创业板关闭，以在创业板上市为目标。 没想到后来的上市之路如此顺利，企业成为了第一家川企、第一家上市的28家创业板公司之一。

迎来了转型

奥运会工程市场大幅增加

“事实上，获得奥运会工程将提高企业的企业品牌效应， ”王有治表示，2007年是企业快速发展的转折点。 起初，企业去了奥运会项目的投标，但想得很简单。 毕竟，无论是什么项目，硅酮贴纸都是不可缺少的基础素材。 既然企业生产的密封产品质量过硬，为什么不借用奥运会工程向外界说明自己的实力呢？

但是，奥运会项目是全球竞标，所以硅谷的对手是著名的美国道康宁、通用电气、瑞士锡卡等跨国公司。 “我认为最终能获得奥运会项目的一大特点是不仅产品质量好，供货价格相对较低。 ”王有治想。 从2007年开始，水立方、奥林匹克棒球馆、曲棍球馆、青岛奥帆中心、沈阳奥林匹克体育馆、天津奥林匹克主馆等建筑开始使用有机硅密封剂。 在局面打开，有了一定知名度之后，通过打造奥运会项目“尚方宝剑”，硅宝顺利打开了上海、广州、武汉等市场，开始进军海外市场。

这时，为了表现与曾经是同行竞争对手的道康宁、ge等企业的关系，扩展的硅技术被使用时，王有治说:“我们之间又在打仗，向对方提供枪支， 原来，为了提高企业的生产、技术水平，增强国际竞争力，矽宝开始广泛接受贤才。 不仅聘请了原化工部晨光化工研究院院长黄文润元等多位有机硅国内知名专家担任企业技术顾问，还高薪聘请了原ge有机硅部西南地区市场代表曾永红担任有机硅宝科技理事兼副社长，最近又从道康宁企业引进了一位行业专家。

2008年，在快速发展十年之际，矽宝的注册资本从当年的50万元扩展到3800万元，完成了股权改革。 从此，硅宝科学技术开始了新的飞跃。

使用理念

企业有独特的“孝敬父母奖”

“本公司的立足理念很简单，向企业、顾客、社会、股东四方负责。 但是在实际执行中，我和别人不同，有自己的管理理念。 ”王有治说，首先，在矽宝科技方面，使用者并不反感。 虽然外界可能无法理解，但我认为这是典型的家族公司。 “例如，股东王有华和我是兄弟关系。 蔡显中和我正合着领。 其实，我们的企业鼓励企业员工介绍自己的朋友和家人到企业工作。 我们特别设立了“伯乐奖”。 员工推荐的朋友和家人被选为企业年度先进奖的情况下，介绍获奖者来企业的员工会获得1000元左右的伯乐奖，但是王有治先生认为“伯乐奖”是一把双刃剑，推荐的员工在企业中表现不好，问题较多的情况下，也当初介绍了该员工。

除了伯乐奖，硅宝企业还设立了另一个有趣的奖——“孝敬奖”。 该奖项自2001年开始实施，企业认为，如果一名员工不敬父母和亲戚，不爱他们，就不能说尊重公司文化，可以和同事友好相处。 企业的员工首先是“贤”，然后是“才”。

企业前景

生产能力有望达到2.8万吨

目前，硅宝科学技术是国内唯一的硅室温橡胶生产、研发 广泛应用于节能的

硅宝科技征集证书显示，企业2009年硅室温橡胶年设计生产能力为1万吨。 此次上市，企业计划为3个有机硅密封技术改造项目和1个技术中心改造项目募集资金。 募资项目完成后，该企业固定资产规模将增加，有机硅室温橡胶年产量按现有产能将上升1.8万吨。

在上市后，对于进入亿万富翁领域的话题，王有治表示:“对于纸上财富、技术出身的我来说，与企业管理团队一起上市硅宝，不是为了圈钱，而是更广泛的快速发展舞台。

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