“异地城商行抢滩上海”

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每次徐子莫经记者从上海

面对上海这个“大蛋糕”，谁都想分一张。 上周三( 9月15日(大连银行上海分行开业)。 9月16日，浙商银行上海徐汇支行开业，这也是开业以来第五家支行，开业一天的存款余额达到10亿1千万元。

浙商银行上海分行相关人员根据《每日经济信息》，截至8月底，该分行存款余额达到130亿元，各贷款余额93亿元，分别比年初增长4.34%和11.68%。 该银行500万元以下小公司贷款余额15.34亿元，比年初增加8.78亿元，余额占该银行各项贷款的比重从年初的8.1%倍增至16.2%。

宁波银行是曲线开拓业务，上海分行重视个人产品的开拓。 该分行的“白领通”业务已经占上海分行个人支出业务的80%，客户大部分是上海本地白领。

其实，去年全国有20多家城商行有意上传到上海，但当时只有温州银行和泰隆银行取得了牌照。

一位业内人士指出，监管部门对城商行跨省设立分支机构的准入条件苛刻，对北京、上海两地的准入门槛更高。 在各限制条件中，监管部门尤其要在各行有明确的市场定位和鲜明的经营特色。

数据显示，根据去年5月开业的温州银行，上海分行是跨省经营的第一家分行机构。 而且，这标志着总部设在温州的城商行在长江三角洲地区的战术部署进入实施阶段。

泰隆银行董事长王均仍然重复着“小公司的市场地位不可动摇”的信念。 这次旅行在台州当地织人缘、地缘、亲缘网见长，“培育社区”也成为打开上海市场的突破口。

泰隆银行上海分行行长严强在开业时派出了一支经过培训的客户经理队伍，凭借“一对一”的信息表达模式，在固定社区利用裙带、人脉和地缘因素，客户的经营能力、家庭财产和道德品质等各方面的尼

“浙江本土银行要想在上海站稳脚跟，必须多次做出自己的定位，与大银行形成错位竞争，而人才队伍和创新能力是能否持续快速发展的关键。 ”上海国际金融学院副院长洪永根说。

“塔龙模式”向上海的复制是否成功，“上海市场对银行管理者的金融指导能力提出了更高的要求，不仅了解银行和市场，也了解现代的公司管理。 光靠人缘、地缘、裙带是不够的，更重要的是现代银行的经营管理模式。 ”

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