“国美董事局:黄总5年套现百亿 几乎都卖给外资”

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今天凌晨，据本网报道，国美董事局昨日发出近5000字的“给国美全体员工的公开信”，除回应黄光裕的诸多指责外，还呼吁国美全体员工在企业命运攸关的关键时刻团结起来，“不造谣不相信谣言”

这也是国美董事局向全体员工发表的第二封公开信，共回答和证明了6个问题。

关闭店铺是粉饰实绩的吗？ 回答:资金紧张迫不得已

与“关店是粉饰业绩”相比，公开书信显示，关店是黄总个人行为导致企业资金紧张，不得已而采取的较为有效的止血措施之一。

关于“与贝恩合作，签订严格的融资合同”，公开书信显示，投资者的选择中，处理资金困难问题、保证大股东权益成为当时谈判的焦点。 企业管理层与贝恩、华平、kkr、黑石、tbg、凯雷等投资者逐一接触，接受了只有贝恩基本维持大股东股权的融资方案。

关于“不基于慷慨股东的慷慨、业绩评价，盲目向部分管理层发放期权，收购人心”的说法，公开信认为，采用这种方案是基于2009年企业未完全摆脱危机的实际情况，也是基于同行的竞争。 更有相当一部分的干部表示，是基于长期为企业服务和在这次危机中表现突出。

“国美”会变成“美国”吗？ 回答: 2004年外资化[/s2/]

董事会、管理层的责任到底该对谁负责？ 根据公开书信，“只有在情、理、法之间把法、理放在首位，才能确立符合市场和公共价值评价标准的情，才是真正的大爱。”

关于将“国美”变为“美国”的外资论，本信息显示，根据公开书信，国美电器本身是在海外上市的外资公司，其大股东是在百慕大注册的shinningcrownholdingsinc。 “黄氏连续5年减收100多亿回收的对象也几乎都是海外投资者，2005年进军国美的华平氏要说其中包含的国美外资化，在2004年上市初期就已经成为现实。 ”。

关于国美的未来，根据本信息，公开信最后表示:“未来五年，我们将在现有管理团队和全体员工的协助下，将门店用地经营转化为商品经营，提高单店利润，优化互联网，以门店总数2000家，销售规模1800亿。