“同质化风险成“定时炸弹”城商行自省快速发展战术”

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经记者聂伟柱从北京发

“只盯着大银行做业务，走了很多弯路，最后下车了，真的只有自己的客户很少，在战术不明确的情况下可能会越来越少。 ’4月25日，在第六届中国金融(专家)年会上，山西晋城市商业银行董事长贾沁林说。

贾沁林担心，城市商业银行同质化迅速，将成为“定时炸弹”。 同质化经营是指使用对大中型银行的“跟随”战术，市场定位、产品、服务与大中型银行统一，争夺大型项目、大企业、大系统是首要表现。

城商行脱胎于城市信用社，一直被视为我国商业银行中的第三世界，但与大型商业银行相比，在资金实力、议价能力等方面城商行并无明显特点。

数据显示，截至2009年底，全国城市商业银行资产规模达到5.68万亿元，存款规模4.65万亿元，贷款规模2.89万亿元。 全国城商行总规模与国有大型商业银行差不多。

银监会监管第二部主任肖远企业认为，城商行同质化快速发展的风险有两个方面。 一是不能比较有效地满足顾客多样性的诉求，二是容易聚集风险，同时不能比较有效地分散风险。

更重要的是，《中华人民共和国商业银行法》规定，同一借款人的贷款余额与商业银行资本余额的比例不得超过10%。 这意味着，受资本规模的限制，城商行无法参与超大型项目，随着顾客的成长，城商行将无法满足顾客对资金的诉求。

在这样的背景下，城商行显然将面临自身较短(规模小、资本少)的大银行长)规模大、实力强)而逐渐失去客户资源的困境。

“作为独立法人机构，决定链条的长短是城商行的特征。 》中央财经大学银领域研究中心主任郭田勇认为，城商行的特征还体现在地缘方面，城商行在地区内的知名度非常高。

肖远企业认为，城商行应该利用地缘和各自的优势，走差异化的快速发展道路，迅速发展到四个水平。 全国范围内也有受国际影响较大的银行。 对地方银行，特别是定价权有强烈影响的银行、社区银行； 提供中小企业融资、农村小额信贷、清算结算、贸易融资等某种专业特色产品的银行。

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