“增发融资 助亚盛集团强力建设现代化大农业”

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充满活力的现代化大农业到底是什么样的？ 增融资对以建设亚盛集团这一现代化大农业为目的的上市公司有什么样的巨大推动作用？ 本文试图就这两个问题，向关心亚盛集团快速发展的投资者及社会各界朋友提供满意的解答。

现代化大农业:四位一体广阔行业的农业概念

亚盛集团2003年被农业部、财政部等九部委明确为国家农业产业化要点龙头公司，被认定为甘肃省农业龙头公司以来，开始大力进行现代化大农业建设。 特别是近年来，企业聚焦现代化大农业，通过实行大规模、高科技、工厂化种植，改造种植基地，应用滴灌技术，引进新品种等措施，实现了作物的区域化、规模化种植，提高了农业产业化和现代农业建设水平。

那么，亚盛集团树立的现代大农业到底是什么概念呢？

亚盛集团相关负责人介绍，亚盛目前正在建设的“现代化大农业”，除农、林、牧、副、渔五业外，还包括农业产业化进程和快速发展形式，其贯彻的是一、二、三产业，“高新技术、产业化、商品化和资本化”的四位一体

年10月，亚盛集团有条件通过中国证监会审查的定向增发预案，包括三个项目。 一个是建设30万亩高效农业节水滴灌工程的项目。 二是现代农业滴灌设备的生产建设项目三是现代农业物流系统的建设项目

这三个增发项目充分解释了企业快速发展现代大农业所需的重要支撑体系。 即高新技术、产业化、商品化必须与资本化有机地比较有效地结合，利用资本市场进行再融资是亚盛实现现代大农业产业快速发展宏伟蓝图的重要战术，这完全符合当今现代农业的快速发展方向，而增融资是亚

增发融资促进大农业高新技术应用

亚盛集团相关负责人表示，农业发展迅速直到今天，已经不是以前流传下来的初级产品生产，也不是简单的机械化生产，而是高科技高附加值的农业产业化。 依靠高科技快速发展现代大农业是亚盛集团的基本出发点也是这家企业生存和快速发展的基础 增发融资将极大地促进企业高新技术的快速发展过程。

作为增发项目之一的现代农业滴灌设备的生产建设，是亚盛集团和以色列亚美特企业共同投资建设的滴灌设备，采用目前世界先进的节水灌溉技术，加水加压过滤后，以少流量均匀准确地将作物根部附近的土壤表面或土层 这种用少量水湿润作物根区附近部分土壤的灌水方法，与以前传入的地面灌溉和喷灌相比，能较有效地处理农作物生长过程中的水、热、气、肥问题，比以前传入的耕作高60%，节肥45%，产量60%

快速发展这种现代高新技术工业装备，可以比较有效地推动我国节水农业的快速发展，加快高新技术节水农业建设的步伐，实现经济和社会效益的共赢。 目前，企业已生产滴灌用管11亿米，营销市场遍布全国十几个省，农田节水面积120多万亩，已成功铺设土豆、玉米、棉花、葡萄、西红柿、啤酒花 广泛应用于生态管理等节水灌溉项目，增产、节支、质量改善效果非常明显，质量改善效果非常好

今后，企业将在农业生物技术、高新农业技术的应用和宣传、新产品的引进和栽培、化肥农药等行业以更大的快速发展空为目标，成为全国现代农业高新技术示范公司。

发融资加快现代大农业产业化整合

为了突出本行，发挥产业特点，优化产业结构，促进企业可持续快速发展，2009年，亚盛集团通过定向发行股票，收购甘肃农垦集团拥有的10件土地和下属7个农场的农业相关资产(含债务)，形成资本形式。 年末还将与第二大股东氯化集团进行资产交换，剥离工业业务，将高质量农业资产整合为上市公司，完成企业产业结构的全面调整。

目前，亚盛集团拥有土地面积达342万亩，其中耕地47万亩，牢固建立了特色产业支撑体系。 主要特征产业是啤酒花、土豆、苜蓿草、果蔬等产业，都实行统一经营，即采购、销售、种植计划、技术规范、资金集中管理等五大统一。 企业农业产业化、现代化水平进一步提高，公司快速发展方法发生转变，经营模式得到创新。

年企业还进行了第二次大规模增发融资，目的是推动企业的二次创业和快速发展。 增发后将加快实现企业产业化综合效益的大力提高，而实施30万亩滴灌工程将是企业实现现代大农业产业化快速发展的联动助跑。 通过30万亩滴灌工程项目，连接所有农垦地和产业链适用节水滴灌设施，辐射推广周边农业，亚盛集团节水灌溉项目区效益较为一致，大规模适用节水设施，将所有铺设滴灌设施的土地重新集中在产业化上。 提高产量，促进滴灌设备厂的生产效益，提升企业整体形象和综合效益，真正实现现代化大农业全产业链的整合和重组。

更重要的是滴灌项目还应对企业快速发展现代化大农业的水资源问题。 目前，企业耕地集中在河西走廊干旱少雨地区，水资源短缺限制了企业种植经济效益更高但需水量大的作物品种。 此次增发目前在10个农场实施，项目建成后，企业47万亩耕地基本完成滴灌敷设，未来可根据市场需求调整种植结构，减少亩效低的啤酒大麦，增加高附加值的蔬菜、瓜果、棉花等作物种植面积。 此外，此次增发计划新建农业节水滴灌生产线20条，新增生产能力40000万米，投产后企业滴灌设备总生产能力将达到26条滴灌生产线，年生产能力52000万米，为企业滴灌工程提供设备支持

增发融资构建全产业链商业物流体系

建立从产地到零售终端的现代农业物流体系，从农产品种植到终端销售整条产业链的农产品质量跟踪体系，是现代大农业产业体系建设的最大目标，在这个环节需要大量的资金注入。 企业将利用此次增发资金，真正建成农业全过程、全产业链的商业物流体系，实现农业全产业商品化。

企业计划建设12万吨果蔬生产仓库，在北京、上海、成都、深圳等10多个核心城市建设农产品物流集散中心。 燃气仓库投产后，企业可以实现当季果蔬淡季的滞销，将果蔬生产旺季集中上市时的几毛钱价格提高到生产闲散的几块钱，价值翻倍。

通过构建现代物流体系，夯实企业品牌核心价值，提高品牌曝光度、质量认可度，塑造企业品牌行业内的领先地位，将企业品牌核心价值刻在顾客的内心深处，创新“企业品牌链”优质商业模式，从而实现企业 提高企业在终端销售的产品价格的控制力，提高企业品牌的盈利能力，提高企业产品的市场评价率和品牌曝光度。

中国农业正在进入加速转型期，转型产生了巨大的机遇。 近年来，亚盛集团通过工业化武装农业，大幅提高了农业的工业装备水平。 通过定向增发，促进农垦产业进一步整合，实现产业化统一经营，建设大基地，建立大产业，培育大公司，快速发展高质量、高效率、生态、安全农业。 最终实现公司增效、员工增收、股东盈利。 三个增发项目的实施将促使亚盛集团的现代农业迅速向更高水平发展。 即在现代生产装备武装农业中，不断提高农业装备水平，实现统一经营，优化土地资源配置，快速发展质优、特色明显、附加值高的特色农产品，节约农用肥料，提高劳动生产率，实现真正意义上的现代大农业快速发展战术