“发力体育产业 网络企业或胜以前传下来企业”

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泰晤士报记者蒙湘林

今年3月，乐视网宣布，旗下乐视体育将与rse ventures、relevent sports和catalyst media group合作，共同将今年世界顶级赛事之一的国际冠军杯( icc )引入中国市场。 乐视网作为以前流传的既不是媒体企业也不是实业企业的互联网企业，引进这样重大的赛事并将其商业化在国内并不多见。

事实上，通过这样的例子，我们可以探讨互联网企业进入体育产业或发力是否比不久前流传的企业更具竞争力的问题。 根据国家计划，2025年，体育产业市场空间为5万亿元，看起来像一个巨大的市场，不是所有企业都有机会分享这场盛宴吗？

否则，我认为体育产业市场与以前流传下来的产业和新兴的互联网产业不同，与哪个产业的融合度高是关键。

从市场类型来看，体育产业可以大致分为比赛运营、媒体商务、运动鞋服、网络彩票4大类。 首先，赛事运营侧重于资源整合和赛事的实际管理，对接赛事竞技主体和赛事的目标客户，因此赛事运营企业需要较强的管理运营能力、良好的客户服务体验、赛事商业价值开发(广告等)的人才。 单从这一点来看，互联网企业本身就强调互联网运营，因此组织结构和人员配置比较简洁，运营效率较高。 但是，过去流传下来的企业，特别是实业企业，如大型国有企业、制造类企业，人员和组织结构庞大，能否适应比赛运营的速度是个大问题。

在媒体业务方面，我们认为有媒体推广背景的互联网公司将更具特色。 例如，不仅是开发音乐电视、手机甚至汽车的产品部门，还有音乐电视体育、音乐电视行业等名目繁多的信息传播部门。 这样的部门往往需要高额的投资和长时间的运营，以前并不是公司有意能做的事件都传了出来。

在网络彩票方面，我们看到了很多以前流传下来的实业企业，如地产商中体产业、零售商友阿股、纸制品公司安妮股、生产扑克的姚记扑克等。 虽然有准入，但存在主业与网络彩票业务融合等、内生快速发展还是彩票企业外延并购等整合问题。 相反，互联网公司不需要改变企业自身的网络架构，只需要增加分类别的业务彩票。 更重要的是，以前实业企业不太容忍短期内新业务的损失，但互联网企业很清楚这一点。

最后，帆布鞋可能是以前流传下来的企业最容易接受、最具特色的行业。 国内外很多体育服饰公司都参与了体育市场，只是参与的程度有多少而已。 例如，海外体育企业品牌之首阿迪和耐克通过赞助豪门俱乐部广告等资源获得对价权益。 这包括结合产品销售，提高企业品牌价值，参与产品分类等。 相比之下，国内运动鞋服公司目前对体育市场的投资大于收益率，收益率不高。 这与企业品牌的谈判能力有关，也与体育资源的整合能力有关。

但是，帆布鞋确实是以前流传下来的企业考虑的方向，也是最接近体育参与者的行业。 如果切入得当，这可能是以前流传的企业进入体育产业最便利的入口。

总而言之，以“轻资产化”为代表的网络企业往往在业务转型方面更为灵活，但以“重资产”为代表的以前流传下来的公司面临新的行业，可能需要较长的适应过程。