“司尔特打造农资O2O　自建万家线下服务站”

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柯尔特将建设农资o2o万家线下服务站

◎经过记者李琴

在中央大力推进农业现代化的政策背景下，农资电商已经站在“风口浪尖”。 化肥龙头柯尔特( 002538，收盘价13.04元)集资2亿元农业资金o2o )，计划两年建成10080个在线服务站，实现农业资金线上化。

2亿元打造农资EC平台

年12月，柯尔特宣布企业拟出资5000万元在上海自由贸易区内设立全资子公司上海柯尔特电子商务有限企业。

不到两个月，斯奈德农资电商。 年1月22日，企业公告称，增资金额不超过10.28亿元，其中2.06亿元用于柯尔特o2o农资电商服务平台建设项目。 《每日经济信息》记者观察到，Steo 2o农资电子商务服务平台由在线和在线两部分组成。 网上建设农资展示交易、测土施肥决策支持等个性化、自主服务的网上10080个村级农资电商服务站。

柯尔特预测，项目达到生产时，年销售收入29.58亿元，利润总额6374万元，净利润4781万元。

五步转农资o2o

作为老字号的农资化肥公司，斯图要怎么转o2o？ 记者作为投资者采访了蔡炎梁企业证券代表，从产品、价格、渠道、物流、服务5个方面了解了Steo 2o农资EC平台。

农资电子商务产品走4步。 “第一阶段是企业所有的产品，主要包括磷酸一铵和复合肥； 第二阶段是引进尿素、钾肥、二胺等企业没有的产品；第三阶段是加入农药、种子等； 第四阶段销售一点水稻等初级农产品。 ”蔡炎梁说。

价格一直是国内农资的沉重打击。 蔡炎梁表示，过去流传下来的代理分销渠道冗长庞杂，农资价格被提升到一级一级，但通过EC平台，企业与终端用户直接对接，节约的渠道加价费用，企业留存了一部分利润。

在渠道方面，柯尔特计划在两年内建设10080个村级农资电子交易所，进行连锁经营。 蔡炎梁透露:“今年计划建设4000家公司，企业计划首先在安徽亳州建立两家旗舰店。”

在物流方面，蔡炎梁表示:“对于服务站，企业全部采用自营模式，统一规范化运营。 现在配送依赖于原来的销售店。 ”

此外，个性化服务是柯尔特农资电商的一大特点。 信息显示，企业与中国农大合作的测土配方施肥研究基地为电子商务客户提供技术支持，客户可以通过网站与技术人员一对一的信息表达。