“新闻化 助推双汇成就千亿公司”

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21世纪，新闻化的浪潮席卷了世界。 随着新闻化时代的到来，工业公司面临着改革、改组、改造历史的快速发展机遇。

新世纪头十年，双汇集团在董事长万隆的领导下，创建了年销售额达500亿元的肉类公司。 “十二五”期间，双汇集团反复走现代农业产业化快速发展的道路，快速发展双汇产业化，推进双汇新闻化，做大、做强、专业、精益求精，实现公司更大规模、高水平的快速发展，实现公司“十二五”销售。

双汇集团作为肉类加工公司，20多年来坚持产业化、工业化、新闻化的快速发展道路，公司实现了持续、快速、健康的快速发展。 20世纪80年代中期，公司年销售额不足1000万元，到90年代初突破1亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，2009年突破400亿元，年达到500亿元。

公司规模发展迅速，为新闻化提供了有利的经济支撑，促进了新闻化的快速发展。 公司扩大、集团化、合作化管理的诉求越来越强，新闻化是提供快速、有效的管理，提高公司核心竞争力的比较有效的手段。

众所周知，工业化生产的前提是产品标准化，产品标准化推动着工业现代化的迅速发展。 但是，猪的屠宰和分割像大工业流水生产线的标准品一样标准化，在中国肉类加工史上没有先例。

双汇集团新闻化走上了自主创新之路。 双汇集团董事长万隆倡导“标准化、新闻化、改造以前流传下来的肉类工业”快速发展战术，集团成立了专业的软件企业和新闻化团队，通过引进、消化、吸收、再创新，“一个机房、一个服务器、一个服务器，

业内人士表示，食品领域的新闻化有一定的特殊性。 首先，食品产品的保质期比较短。 这是因为对库存管理的要求比较高； 其次，销售渠道庞大，销售环节多而繁杂第三，产品种类多，品种多，变化大，销售环节会产生很多不同的数据； 最后，食品领域有严格的质量诉求和规章制度。 这些因素的存在，使我国食品工业新闻化的快速发展极为不平衡，这在肉类加工领域表现得尤为突出。

根据公司的诉求，双汇集团提供了商业物流配送、门店( pos )零售、分销、采购、生产制造、库存、实验室、设备、客户关系、供应商、人力资源、财务、银企互联、税企互联、生产自动管理、综合查询与拆解决策等

双汇的新闻化也得到了国家多个部委的高度评价，除了是科技部认定的首批“国家级制造业新闻化工程要点示范公司”外，还有“中国以前流传的公司新闻化带动产业化”的标兵、“公司新闻化百强公司”、“国家高新技术软件产品”

通过新闻化战术的实施，双汇集团实现了标准化管理、自动化生产、新闻化控制，奠定了核心竞争力。 猪从哪里来，肉到哪里去，质量怎么样？ 全部通过新闻化进行了管理和跟踪，确保了产品的安全。 数据大集中、管理大整合大大提高了管理效率，产生了“数字双重汇款”。

通过新闻化的实施，双汇集团规范了业务流程，统一了标准，固化了操作，实现了采购、生产、销售、财务的一体化，通过新闻频道，整合了公司的新闻流、物流、资金流，实现了流程再造。

在食品安全方面，双汇新闻化与生产、检测、管理同步，实现了18道检测工序的在线检测，实现了数据的同时在线解决、质量的同时跟踪，处理了食品安全防范和跟踪的难题，让老百姓真正有了安全感。

双汇集团每天屠宰的4万多头猪来自哪个省市、哪个客户，采购的数量、质量、品种、等级、重量、价格等可以通过新闻系统进行监测。 每天发放1万多吨销售产品订单、全国12个省市生产基地的生产调度、上万家经销商产品的配送、全国各地的生产库存、市场库存、在途产品的管制和资金的收支和调度都是通过新闻化实现的。 新闻化缩短了双汇的市场反应时间，提升了公司的企业形象。 新闻化可以说是两汇更好地服务了上下游两端的顾客。

双汇新闻化还实现了银企、税企、商企之间的互联互通。 双汇联合应用平台与银行系统互联，实现了货款的自动控制、自动转账； 与税务系统互联，实现了税务快速申报、及时全额缴纳； 与移动通信的互联降低了通信成本，提高了效率和客户满意度。

双汇集团的新闻化与工业化、自动化都充分融合，创新了现代工业管理模式，迈出了农产品加工新的快速发展之路。 采购自动分级、自动结算、自动投放生产、自动出入库等系统全面接收erp订单、计划等数据，一线生产、检测、经营数据自动进入erp系统，扩展数据管理链，实现自动化和新闻化的完整对接

双汇集团以自动化、新闻化实现了“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”的现代公司管理模式，改变了以前流传下来的“沿街卖肉、摆摊卖肉”模式，